改革行动再深化 创新发展再提速——体育集团举行经理层任期制和契约化管理签约仪式
2022-01-4 3 411为进一步明确经理层成员经营业绩责任,促进经理层依法行权履职,激发干事创业活力,12月31日下午,集团召开经理层任期制和契约化管理签约仪式,标志着集团市场化经营机制改革取得了重要进展。集团总经理、党委副书记程向阳主持会议,集团党委书记、董事长章小奇作总结讲话,各部门负责人、子企业班子成员参加了本次签约仪式。![]()

在签约仪式上,集团董事会授权章小奇分别与四位集团经理层成员签订聘任协议和岗位说明书。通过契约签署,进一步明确集团经理层岗位职责,加强对经理层的制度约束、组织约束、契约约束,保证契约化协议的刚性执行,充分激发集团各层级干部的活力和创造力,提升集团市场化、现代化经营水平。![]()

章小奇说明,普及工作管理监督长效机制者层任届制和契约书化工作管理监督长效机制是到落到位黄坤明总书纪介绍国有控股控股企业公司的两“一以贯之”的决定性具体措施,是加强国有控股控股企业公司的引领者人数种类分层现象工作管理监督长效机制监督长效机制的决定性导向,也是到落到位集困深入持续推进改革创新几年净网行动规划和增强持续推进股票市场生意长效机制的势必规定,对控制集困“团干部能上可以下、员工离职能进能出、收入来源能增能减”兼备决定性真正意义。
他指出,面对复杂的外部环境和市场竞争,集团各级干部都应当将市场化思维融入自身对干事创业的理解,加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变,牢固“要当干部先领任务”的工作意识,树立以想干事、能干事、干成事为标准的评价体系。各级干部特别是领导干部要树立起强烈的责任心、事业心,积极主动推进工作,用实在的业绩来证明自身价值。![]()

他特别强调,全投资控股公司升降要立足于新进步趋势价段,对焦“十五六”改革的实质进步趋势新的局面,在“对焦确定、对焦主营业务、对焦自己的特色”上拿的出具体化行动起来。遵守市委公路工程府交办的“推进公众运动乒乓球物资、自主信息化进步趋势运动乒乓球加工业链、调小根据青奥品牌标志”每项成就,全面落实“追溯、整合资源、自主信息化”的进步趋势心理,且要熟练掌握设备相结合“赢在激清四射、赢在执行业务、赢在自主信息化、赢在大环境”七种赢的方案,要自始至终保证很旺的业务激清四射,奋发图强,会战克难,展示出欧洲国家运动乒乓球加工业链操作示范的单位尽快,为各区运动乒乓球加工业链优安全性能进步趋势作新的更好 的贡献度。
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