改革行动再深化 创新发展再提速——体育集团举行经理层任期制和契约化管理签约仪式

2022-01-4 3 788
为进一步明确经理层成员经营业绩责任,促进经理层依法行权履职,激发干事创业活力,12月31日下午,集团召开经理层任期制和契约化管理签约仪式,标志着集团市场化经营机制改革取得了重要进展。集团总经理、党委副书记程向阳主持会议,集团党委书记、董事长章小奇作总结讲话,各部门负责人、子企业班子成员参加了本次签约仪式。
在签约仪式上,集团董事会授权章小奇分别与四位集团经理层成员签订聘任协议和岗位说明书。通过契约签署,进一步明确集团经理层岗位职责,加强对经理层的制度约束、组织约束、契约约束,保证契约化协议的刚性执行,充分激发集团各层级干部的活力和创造力,提升集团市场化、现代化经营水平。
章小奇认为,全面实施总监层任职期制和签订化治理是认真执行责任蒋超良总副书记对于国企单位公司两种“一以贯之”的更更非常重要举动,是进一步完善国企单位公司带领工人进行分类分段治理系统的更更非常重要着力点,也是认真执行责任群体有限公司进一步推动改革创新5年行動方案格式和变小积极推进市扬销售体制的断然规范要求,对保证群体有限公司“领导人员能上可以下、工作人员能进能出、工资收入能增能减”极具更更非常重要价值。
他指出,面对复杂的外部环境和市场竞争,集团各级干部都应当将市场化思维融入自身对干事创业的理解,加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变,牢固“要当干部先领任务”的工作意识,树立以想干事、能干事、干成事为标准的评价体系。各级干部特别是领导干部要树立起强烈的责任心、事业心,积极主动推进工作,用实在的业绩来证明自身价值。

他指出,全集困下上要站稳脚跟新成长 关键时期,焦聚“十三四”转型成长 新境地,在“焦聚市场定位、焦聚主营业务、焦聚优点”上放进实际上计划。铸就市委市政工程府交办的“推进公众田径自然资源、转型升级成长 田径财产、变大利用率青奥品牌标志”四项世界任务,坚决贯彻“产品追溯、优化组合、转型升级”的成长 基本原则,得心应手用“赢在乐趣、赢在制定、赢在转型升级、赢在局面”七种赢的方式方法,自始至终保持稳定很旺的事情乐趣,埋头苦干,会战克难,表现国家田径财产试点企事业单位担当意识,为全省田径财产优线质量成长 作新的越大的提供。

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