体育集团场馆公司“三举措”谋开局
2022-02-14 2 269只争朝夕抓贯彻执行，识贫开始的部署赢开场。近些年，体育中心集团公司会议通知总副总季度商务办公会，探讨的部署22年工做思绪，列席会议营业员凭借线上销售、线下门店方式报考。
一是紧盯数据靶向发力。公司各业务负责人须高度重视业务数据的“指挥棒”作用。财务部门做好每月向公司全员展示月度收支数据的工作；全民健身服务中心、活动业务中心、营销中心等业务部门要按业绩达成及目标达成情况，采用数据形式，形成每月总结汇报。
二是善用良方破解难题。一要在涉及项目推进过程中，如相关图纸设计、设备采购招标流程等，有效利用项目推进表把控项目进程。二要在对外业务洽谈前，与公司各相关部门充分沟通协调，磨刀不误砍柴工。三要在面对项目各类困难、风险时，能够解决的早解决，需要向上级上报的早上报，充分表露问题，灵活借力。
三是强抓管理促进工作。公司要建立健全治安保卫责任制、隐患排查制、应急预案等制度，加强职工培训、考核。同时，招工引才，并梳理好全体员工岗位职责说明书，进一步完善公司体系架构。
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2022.01.11
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