开局即冲刺 起步即决战——健康集团召开2022年工作部署会
2022-02-17 3 750半年春作首，千事谋立身。二月十五日，沈阳营养科持国际装修企业我司简介我司较少装修企业我司简介我司（下面通称装修企业我司简介我司）举行22年运作的部署会。体育足球国际装修企业我司简介我司还是会计师、党组常务委员王璎，控规发展壮大部部周围兼营养国际装修企业我司简介我司董事会长范毅参加者人，研讨会由装修企业我司简介我司总管理师林海涛主特人，全队人员参加者。税务主管及各处门逐层汇报情况了22年运作准备及工作思路。
首先，公司总经理林海涛就2022年经营目标及重点工作进行了部署。他提出要用好三个抓手，着力推进各项工作开展：一是以布置为抓手，把上级布置工作件件放在心上，抓在手上，做到事前安排、事中跟踪、事后督查；二是以问题为抓手，用实际行动真抓实干发现问题，找准工作着力点，抓落实见行动求实效；三是以目标为抓手，凝心聚力，创新实干，努力实现在运动健康、运动康复、科技康养等大健康领域落子布局。会上，集团规划部部长兼健康集团董事长范毅指出，要把落实全年工作目标作为当前工作的紧要任务，重点围绕公司运动健康、运动康复两大板块，紧盯工作目标，抢抓时间节点，倒排工作计划，提前谋划落实，加强部门衔接，形成工作合力，切实做到“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”。
最后，体育集团总会计师、党委委员王璎首先对大家就2022年的工作计划及思路进行了点评，并围绕内部管理、项目规划、资产运营及财务工作等方面提出了新的工作要求。她强调，新的一年，要重点从三个方面着手推进项目落地，一是要精准施策，狠抓项目建设，加速项目落地。紧扣年度目标任务，以重点项目为抓手，攻坚克难，全力推动项目建设提速增效；二是要抢抓机遇，充实项目储备。提早谋划，全面分析研判大健康产业领域发展机遇，不断充实项目储备库，待条件成熟时实现项目落地；三是要紧盯关键，强化项目运营。各部门要严格落实工作责任，加强配合，用心用情把每一项工作抓实抓细抓出成效，要紧盯重点项目关键环节,确保重点项目高效推进。期间，体育集团总会计师、党委委员王璎又以《求是》杂志发表习近平总书记重要文章《努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才》一文为引，期望在新的一年，公司上下以久久为功的坚定决心，鼓足干劲、统筹谋划、奋力开拓，实现全年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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