体育集团召开2023年度“双过半”工作推进会

为好些确保优质化量壮大的梦想，相结合上月度“五拼五比晒五榜”大赛活动方案请求，进这一步打牢到位整年每一项工作上任务的根基，6月28日早上，体育乒乓球产业发展投资控股公司召开会议2023月度“双一半以上”工作上持续调度会。 会议简讯，投资控股公司有关科室和子中小型企业其主要承接男同志配合各业务部门程序运行情況和运营服务的指标，能够内容一家依托于和方向引导，汇报总结了“双一大半”的予测情況和忙季销售解决方案。

集团党委书记、董事长章小奇提出四点要求。一是要抢抓暑期传统旺季的有利时机，全力以赴冲刺全年指标，重点关注闲置空间的盘活利用和场馆的无形资产开发工作。二是要持续做好开源节流，进一步强化精细化管理，提升管理形象和管理水平。三是设立专班组织攻关，坚定推进设施管理、产品营销、财务结算的“标准化、模块化、信息化”建设，补齐短板。四是要将 “存量转增量、坐商转行商、单打转抱团、线下转线上”的四转措施，以创新、溯源、整合的思路重新研究，处理好各自之间的关系，为建立发展新格局提供支持。

集团网站有限公司电话党组理事会、副总裁运营经理蒋铭，集团网站有限公司电话党组理事会、常会计师王璎，集团网站有限公司电话计划表财务部部、投入资金净资产部、该品牌拓展培训部，各子各个企业负责任男同列席联席会议。