全民健身场馆连锁下半年工作怎么做，听听集团党委书记怎么说
2019-07-29 5 869
7月27日上午，南京全民健身中心有限公司（以下简称全民公司）召开半年总结暨表彰大会。集团规划部部长、全民公司执行董事蒋铭及全民公司领导班子成员，各部门和各分、子公司条线、部门人员近40人参加了会议。集团党委书记、董事长章小奇结合主题教育“一把手”走基层工作，出席了此次会议。在会议最后讲话中他要求全民公司作为体育集团“木”性业态的重要板块，不能忘了“盘活公共体育资源、创新发展体育产业、利用放大青奥品牌”的初心，要继续按照“管理输出、品牌连锁”的定位部署，以“标准化、信息化、模块化”为要求提升核心竞争力，让“产品意识、创新意识、整合意识、安全意识”深入人心，攻坚克难，全力以赴完成2019年各项指标任务。
全民公司总经理高梅代表经营班子向大会报告了半年度公司经营业绩完成情况以及十项重点工作推进情况；各条线分管领导发言提出目前存在困难及下半年具体举措；与会代表结合各自岗位职责、工作实际纷纷建言献策。为进一步激发公司员工拼搏、奋发、进取的精神，充分肯定公司员工在工作中取得的优异成绩，同时还在会上对9位半年度表现优异的员工予以表彰。![]()
（会议现场）![]()
（获奖代表邱宇发言） 集團策划部外长、大家总部执行运作董事局蒋铭从“危”与“机”来看题开始阐发了总部有着的经济形势和未来是什么的总体目标，并就总部要科学创新科研产品设备、开发资源的团队、进行强化体育中心户外拓展培训、健身房堕胎量获利、全体人员提高匹配全体人员的奖励、的提升小编品质和效果等因素运作明确提出具体的符合要求。![]()
（集团规划部部长、公司执行董事蒋铭讲话） 集团党委书记、董事长章小奇在总结讲话中指出，要让“四种意识”深入全民公司全体职工的人心，确保完成全年各项指标任务。一是要让产品意识深入人心。全民公司要分析行业形势、了解客户需求，按照“差异化、品牌化、高端化”要求设计产品，从而形成菜单式、模块化产品类型，满足客户日益增长的消费需求。二是要让创新意识深入人心。我国体育产业已步入黄金发展期，但普遍面临企业盈利水平不高、盈利项目不多等问题，全民公司要未雨绸缪谋创新，开源节流搞发展，不忘“全民健身连锁”的品牌拓展初心，进一步创新思路，盘活资源。三是要让整合意识深入人心。全民公司要充分发掘、整合集团内外资源，和场馆公司（青奥体育公园）、龙江文化公司（龙江体育馆培训中心）等单位充分合作，在外部资源为我所用的同时，起到事半功倍的作用。四是要让安全意识深入人心。安全是红线、底线，安全问题一失万无。全民公司要高度重视安全生产管理，改变以往粗放式管理模式，加强巡检巡查，做好设施设备维护，确保在场馆运营、游泳培训等方面不出责任性安全事故。
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（集团领导与受表彰人员合影）
全民公司总经理高梅代表经营班子向大会报告了半年度公司经营业绩完成情况以及十项重点工作推进情况；各条线分管领导发言提出目前存在困难及下半年具体举措；与会代表结合各自岗位职责、工作实际纷纷建言献策。为进一步激发公司员工拼搏、奋发、进取的精神，充分肯定公司员工在工作中取得的优异成绩，同时还在会上对9位半年度表现优异的员工予以表彰。
（会议现场）
（获奖代表邱宇发言）
（集团规划部部长、公司执行董事蒋铭讲话）
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