紫金公司召开“实干一百天”工作动员会
2019-09-27 5 755
为推进紫金公司各项任务目标的切实落实，9月26日上午，紫金公司在公司会议室召开“实干一百天”工作动员会。总经理姚琪琪主持会议，紫金公司全体工作人员参会。
会议提出要改变紫金公司“经营弱、能力差、作风软”的现状，并再次强调了紫金公司在年底前需要完成的各项工作任务和指标要求，要求紫金公司全体员工要“甩帽子，打地基，实干一百天”变压力为动力，切实转变工作作风，紧盯工作目标，进行节点倒排，从目前面临的三项重点任务：大屏运营、文体康旅平台打造、智慧校园项目推进着手，不折不扣抓落实。
为此，紫金公司将建立相应工作机制，配套有效的绩效考核制度。首先，公司将严格落实“日有晨会，周有例会，月有月报”的工作机制，每日晨会各项目组必须进行当日工作项的落实安排，及时发现和解决工作中的问题，做到工作任务“日清”，每周通过例会进行当周工作总结、推进下周工作计划，每月形成当月工作简报，以压实任务、责任到人；其次，公司将修订完善绩效考核制度，将工作实效与收入直接挂钩，激励员工拓展市场，提升绩效；最后，员工应加强自身学习，不断提升自身的业务能力和综合素质，以“今天最好的表现是明天最低的要求”的标准要求自己，树立“事经我手无差错”的责任感。
紫金公司将脚踏实地“实干一百天”扎实完成各项工作目标，推进集团今年十项重点工作任务。并通过“实干一百天”锤炼工作作风，打牢工作基础，树牢工作理念，推动紫金公司业务全面发展。
会议提出要改变紫金公司“经营弱、能力差、作风软”的现状，并再次强调了紫金公司在年底前需要完成的各项工作任务和指标要求，要求紫金公司全体员工要“甩帽子，打地基，实干一百天”变压力为动力，切实转变工作作风，紧盯工作目标，进行节点倒排，从目前面临的三项重点任务：大屏运营、文体康旅平台打造、智慧校园项目推进着手，不折不扣抓落实。
为此，紫金公司将建立相应工作机制，配套有效的绩效考核制度。首先，公司将严格落实“日有晨会，周有例会，月有月报”的工作机制，每日晨会各项目组必须进行当日工作项的落实安排，及时发现和解决工作中的问题，做到工作任务“日清”，每周通过例会进行当周工作总结、推进下周工作计划，每月形成当月工作简报，以压实任务、责任到人；其次，公司将修订完善绩效考核制度，将工作实效与收入直接挂钩，激励员工拓展市场，提升绩效；最后，员工应加强自身学习，不断提升自身的业务能力和综合素质，以“今天最好的表现是明天最低的要求”的标准要求自己，树立“事经我手无差错”的责任感。
紫金公司将脚踏实地“实干一百天”扎实完成各项工作目标，推进集团今年十项重点工作任务。并通过“实干一百天”锤炼工作作风，打牢工作基础，树牢工作理念，推动紫金公司业务全面发展。
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