抗疫复产，体育集团在行动 ——体育集团召开复工复产专题会议

3月16日，体育集团总经理程向阳组织召开了“推进复工复产相关工作”为主题的视频会议，集团总会计师王璎、全民公司、场馆公司、青奥公司、紫金公司分管领导，集团资产运营部共同参会。
      会上，各子企业负责人对复工复产工作进行了汇报。复工复产，体育集团这样做——
全民公司：提高认识交流，有效事情。下载全民总部场地无数，除不会投产範圍内的场地（恒温游泳馆馆）其它，均向现在社区居委会提交了投产申请表。专门针对投产投产事情制定出了合理的应急响应措施与事情标准化工作规范，对在职员工进行投产投产指导，準備好有效事情迎来投产投产。

场馆公司：顺应时代相关项目，机灵企业接待室。受灾情会影响，青奥体育教育植物园预计超大京剧演出的主题活动大多延期或移除。场地闭合期间里集团公司顺应时代相关项目，与达成商务合作及时始终维持链接，努力实现将同一的主题活动延期举行，拥有群众想法的另外降底年收入财产损失；企业接待室模式机灵，自正确开工建设到现在，除确保场地天天严格执行消杀任务外，还采用“出庭+居家养老服务”的机灵企业接待室模式，有效控制做人流，降底风险分析。

青奥公司：切实落实，稳扎稳打。绿博园辦公区、老公路边坡育滨河城市植物园顶目、江北基本点销售业务区顶目多种销售业务有一不紊地切实落实——绿博园展开系统自动机械对一周入出职工来进行人体体温监测站；老山深林滨河城市植物园对此公从开放式，座落在深林滨河城市植物园的体育类顶目再创新高4月的时候开启运营策划；江北中商务接待区场地已签订协议合同说明，场地规划上班正在慢慢做好。

紫金公司：SEO方法工作，科技发展转型升级。开工建设筹备会时，紫金单位对自己的运作的方法做好考虑与探寻，将适当借鉴大中型车2.连接网络单位的运转经济模式，进驻前、中、后台运行方法工作的方法，做好ERP与行业系统的开发管理；积极参与抓好网上营销策划营销策划并具有了进行初步预期效果。

      程向阳总经理分析了当前我市体育场所复工复产形势：一是政府打出促进消费“组合拳”，除更大力度开放城市服务业、鼓励机关干部带头消费外，又发放包括1000万元体育消费券在内的3.8亿元消费券，推动服务业全面复苏；二是市体育局出台体育场馆有序恢复开放指引，除游泳场馆、线下培训机构及通风条件较差场馆暂不开放外，其他场馆有序开放。

据此，程向阳总经理就集团复工复产工作提出以下要求：
一是提高政治站位，坚决贯彻落实市委、市政府要求，立即组织复工复产。先入为主，开足马力，将政府出台的促进消费（含体育消费）政策转化为生产力和经济社会效益。各单位尽快向驻地政府部门申报复工复产，符合政府政策要求的立即复工复产。
二是就开源节流，增收节支具体项目、举措和目标作出安排。如假日经济、晚间经济、圈群经济、会员经济、团队经济、培训市场、群体活动、企业合作、无形资产开发等。
三是鼓励集团内企业资源互享，赛事活动优先在集团内部场馆场地举行、场馆场地管理单位原则上收取成本费用或利益共享。
四是继续做好复工复产前后各项防疫工作，恢复开放场馆就当前疫情防控和今后场馆环境健康做出安排，包括人流控制、体温检测、消毒清理等。