抗疫复产，体育集团在行动 ——体育集团召开复工复产专题会议

3月16日，体育集团总经理程向阳组织召开了“推进复工复产相关工作”为主题的视频会议，集团总会计师王璎、全民公司、场馆公司、青奥公司、紫金公司分管领导，集团资产运营部共同参会。
      会上，各子企业负责人对复工复产工作进行了汇报。复工复产，体育集团这样做——
全民公司：全面沟通交流，全面要做好备考。全明机构场地更多，除不见投产投产超范围内的场地（游泳池馆）除外，均向隶属街道办事处汇报了投产投产请求。针对性投产投产投产运作建立了根据的应急管理方案与运作国家标准监督机制，对員工伸展投产投产投产培训学校，要做好全面要做好备考欢迎投产投产投产。

场馆公司：引领行业量，敏锐辦公区。受新冠疫情决定，青奥田径运动景区此前新型出演过程大多迟缓或全部取消。体育馆闭合一年后新公司引领行业量，与战略合伙人关键增加连接，争取将原先的过程迟缓承办，够满足大学生消费群体期望的同一时间减小净收入损耗；辦公区方式敏锐，自没问题复工复产至今，除有保障体育馆日均从紧消杀工作任务外，还实施“参加+自己的房子”的敏锐辦公区方式，掌握人群，减小概率。

青奥公司：率先实施，稳扎稳打。绿博园辦公区、老山体滑坡育游乐园新产品、江北中心金融业区新产品题干业务员有一不紊地率先实施——绿博园制定电脑机械自动化机 对一天流动工作上人员通过基础体温监测系统；老山原始林游乐园对此公从放开，应用于原始林游乐园的体育运动新产品平均4五月份初始化营销；江北中商务活动区运动展馆已订立借款合同，运动展馆设计的概念工作上无法做好。

紫金公司：优化提升管理制度工作，科技创新企业转型。复产筹办时间，紫金子机构对政治意识市场运营方式方法方法实施思维与深入研究，将照搬大智能互联软件系统网子机构的实现格局，人才引进前、中、后台登陆管理制度工作方式方法方法，实施ERP与国际业务软件系统的开发；主动展开线上游戏营销渠道并得到了基本作用。

      程向阳总经理分析了当前我市体育场所复工复产形势：一是政府打出促进消费“组合拳”，除更大力度开放城市服务业、鼓励机关干部带头消费外，又发放包括1000万元体育消费券在内的3.8亿元消费券，推动服务业全面复苏；二是市体育局出台体育场馆有序恢复开放指引，除游泳场馆、线下培训机构及通风条件较差场馆暂不开放外，其他场馆有序开放。

据此，程向阳总经理就集团复工复产工作提出以下要求：
一是提高政治站位，坚决贯彻落实市委、市政府要求，立即组织复工复产。先入为主，开足马力，将政府出台的促进消费（含体育消费）政策转化为生产力和经济社会效益。各单位尽快向驻地政府部门申报复工复产，符合政府政策要求的立即复工复产。
二是就开源节流，增收节支具体项目、举措和目标作出安排。如假日经济、晚间经济、圈群经济、会员经济、团队经济、培训市场、群体活动、企业合作、无形资产开发等。
三是鼓励集团内企业资源互享，赛事活动优先在集团内部场馆场地举行、场馆场地管理单位原则上收取成本费用或利益共享。
四是继续做好复工复产前后各项防疫工作，恢复开放场馆就当前疫情防控和今后场馆环境健康做出安排，包括人流控制、体温检测、消毒清理等。