改革进行时 体育集团举行经理层任期制和契约化管理集中签约仪式

为开展调研认真贯彻贯彻执行央企教育体制改革三年期活动关于耍求，足够充分调动安全管理层成員国的积极向上性和主动的性，落实上司党员干部能上可以下，鼓舞担当意识成为，2月31日到下午，上海教育行业投资集困公司网站会议触屏投资集困公司网站安全管理层及子各个品牌安全管理层任职制和盟约化安全管理成交庆典。投资集困公司网站党支部会副书纪王虹燕组持会议触屏，投资集困公司网站党支部会书纪、副总经理长章小奇作工作小结动员讲话，投资集困公司网站上司班子、各处门主管人及子各个品牌班子成員国到庭了此项成交庆典。

       签约仪式上，章小奇分别与四位集团经理层成员签订聘任协议和岗位说明书，各子企业董事会代表也分别与企业经理层成员完成签约。通过契约签署，以岗位任期为前提，在任期内以明确、刚性的契约目标及奖惩标准为保障，对刚性考核、激励约束、退出机制实行契约化约定，以此充分激发集团各层级干部的活力和创造力，提升集团市场化、现代化经营水平。

       章小奇表示，推行经理层任期制和契约化管理是完善国有企业领导人员分类分层管理制度的重要抓手，也是落实集团深化改革三年行动方案和加大推进市场经营机制的必然要求。

他重视，直面僵化的外链条件和整个市场上的角逐，群各个职干都应由将整个市场上的化思维逻辑日常化自己对干事加盟的解读，加速推进从传统型的“身份证方法”向整个市场上的化“职业方法”的演变，坚实“要当职干先领责任”的业务了解，提高强制执行力以想干事、可以遇事、干谋事为标的评介服务管理体制。更是必须以“谋事”为标加大学习知识考察，推陈出新，深入群众基本，确定群岗位部署抓实要办好每条件事，做到每条件事。二必须以“和睦”为标继续加强户型人生境界，完全激发“站位要高，遇事要实，处人要和”的业务机关作风注意现象、防止现象。三是必须以“合规性”为标加大系统制作，完整的工做流程方法，防止出现业务中摔跟头、走弯路。四是必须以“出职干”为标要办好专业队伍管理制作，要将“赢在激情四射、赢在户型、赢在强制执行、赢在转型升级”的条件广泛应用到业务中去，把专业队伍管理带出好成绩、带出程度、带水流平，连续助推体育文化制造业优质化量经济发展。