体育集团召开2023年度高质量发展绩效评价考核目标签约暨“五拼五比”和第三季度经营分析会

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签署启动仪式上，控股公司网站党委会组织部长、执行控股公司总裁章小奇各自与各子制造业公司企业公司全权一把手解除合同《运动控股公司网站政府监管制造业公司企业公司2025年值高的品质进步效绩考评如何评定考察目的承担事故书》，并与控股公司网站各处门全权一把手解除合同《2025年值高的品质进步效绩考评如何评定考察目的承担事故书》。依据这次签署，各子制造业公司企业公司及控股公司网站各处门将进三步锚定目的，压紧承担事故，积极行动细致抓住每项做工作，倾力以赴冲刺中考长期性公式。

生产营业分折会议上，投资控股公司党委会委员会、总业务经理业务经理蒋铭揭晓了各子的厂家主3全年目标“五拼五比”最终，对得到 传递红旗汽车的的厂家主的生产营业运行给与完全应该，并对亮黄灯的的厂家主给与重心的提示，鞭策在四全年目标生产营业中多措多管齐下、迎头赶得上，勤奋变现一整年生产营业最终目标。接下来，各子公的厂家主承接人分别汇报总结再次全年目标生产营业状态，及其以全年目标条件标准如何快速在全年目标用不完时候成功完成，要求中应翔实的逐年生产营业新措施。

集团党委书记、董事长章小奇在认真听取了各企业的汇报后指出，集团所属各企业的主要经营目标上半年就已明确，今天会议的重要作用是执行的过程中再次明确目标，鼓足集团上下干事创业的干劲，年底冲刺阶段抓好各项重点工作的落实，有力推动全集团年度总体经营目标的全面实现。一是要持续优化南京青奥体育公园市级体育中心的运营能力，重点关注闲置空间的盘活利用和场馆的无形资产开发工作，积极打造青奥品牌，通过放大活动溢出效应，助力拉动城市经济社会发展。二是要突出“首店”效应，推动首个青奥城市客厅样板项目施工，锚定项目的总体功能定位，深化完善设计方案，兼顾场馆运营的体育主题定位和项目的商业化考量，全程控制风险，确保产生正向收益。三是要持续放大赛事无形资产和综合效应，以产业化视角延伸做大赛事活动经济社会效益，在上半年赛艇大师赛等赛事成功举办的基础上，重点推进南京马拉松等重大赛事以及各项自有精品赛事。四是集团上下要持续做好开源节流，积极开拓新项目的同时进一步强化精细化管理。集团各部门进一步发挥服务基层的工作职能，助力集团各项指标的实现。五是在抓好经营工作的同时，注意各类风险的防范，以创新的手段，处理好各自之间的关系，为建立发展新格局提供支持。

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